黄洁夫：我们的仁济医院是畸形的仁济医院

上海交通大学副校长姜胜耀（右边）向原卫生部副局长黄洁夫（左）颁发了名教授。

“襄不襄、私不私”，我们的儿童襄立医院是斜视的儿童襄立医院。原卫生部副局长黄洁夫将担任上海交通大学襄立医院经营管理研究中心副院长，今晚在全体学生上上了“研究中心第一堂课”，黄洁夫副院长以“东亚襄立医院革新向何方”为题，融合了新一轮医改的更进一步和困难，数据分析了当前不能不公共卫生革新的难题，看来革新深水区外在医改上的说明了就是襄立医院革新不顺利。

“各地医改方面都不是完整的”

医改主要是低收入、医药和襄立医院三个大部分，黄洁夫感叹，新一轮医改取得的主要总分是在低收入上，即英国政府拿出了不够多的银子，95%以上的城镇和城镇居民基本上都覆盖面积了公共卫生，构成了基本的养老金法制。但儿童襄立医院的革新成效更为不如意，也是从来不的一环。

“我们如今经常说是革新深水区外，深水区外在医改上的说明了就是襄立医院革新不顺利。深水区外就是要纵深持续发展，纵深持续发展就必就会触及到体制上、结构上的矛盾，要动一大部分保守势力，要创下原先的利益格局。”

黄洁夫感叹，各省市许多革新的试点，如上海、上海、南京、宿迁、佛山、高州、神木、舒城等，各区域内面就像一只大象，有的看见了大象的身体，有的看见了大象的尾部，有的看见了大象的腿，但是不想有一个区域内的方面是完整的。“各地在国有土地体制下的变动、经营管理体制的革新，或是襄立医院运营Mode，都有各自特质，但是都很难作为各省市推行革新的样本。”

“襄立医院90%靠自己挣银子”

“我们的儿童襄立医院是‘襄不襄、私不私’。”黄洁夫感叹，香港的儿童襄立医院利润，英国政府补贴分之一到87%；印度的儿童襄立医院，英国政府补贴分之一到91%，这样才是只不过意义上的儿童襄立医院。“可我们的儿童襄立医院是斜视的儿童襄立医院，公共卫生和处方药利润特上去分之一到90%，即‘襄立医院90%靠自己挣银子’，‘所以如果我们如今按香港来办儿童襄立医院是办不成功的’”。

黄洁夫感叹，以药补医是襄立医院的一个弊病，但“一定要彻底解决，但是彻底解决亦非襄立医院经营管理层面，而是在英国政府层面”。黄洁夫坦言，不能不儿童襄立医院是分之一到绝对垄断地位，襄立医院非襄非私，既非只不过新形式，也非只不过行政化。在新形式情况下，按计划经济政策去办，造成了行政垄断，效率低下。

“襄立医院是越办越大，超万人的门诊襄立医院比比皆是。有数据统计每天有5万人在一些大型襄立医院里浮动，有医护人员，还有后勤人员，这样的襄立医院很难成为群众放心的襄立医院。”

“不想有专才意志浮动，民营襄立医院起不来”

“儿童襄立医院投入生产不足，立法的依靠不够，民营襄立医院也亦非一个好的持续发展状态。”黄洁夫感叹，许多民营襄立医院欺瞒诱使，说是是它并不想有一个很不道德的专才和天然资源市场需求环境。甚至包括一些基层襄立医院，虽然如今英国政府投资都建设得很漂亮，但还是不想医生不想去。

“所有一流的医护专才都向着三级襄立医院去，导致投入生产很大的基层襄立医院硬件好但软件不行。”黄洁夫将此归结为不想有彻底解决专才情况，“不想有一个意志浮动的专才市场需求，民营襄立医院是持续发展不上去的，不能令它变成医生是意志执业的新形式形式才行。”

黄洁夫看来，如今儿童襄立医院分之一需求量近百90%，理应逐步改名儿童襄立医院大约分之一30%，40%—50%是私立襄立医院，30%是民营襄立医院。他还建议在襄立医院信息技术也没用一个“211”工程施工，即2000家县级襄立医院、1000家省市级儿童襄立医院、100家国家级一流襄立医院，其他20000所由新形式支配的襄立医院。

“县级襄立医院是在沿河，而国家级襄立医院是在中下游，中下游不革新不治国，只治国沿河是革新不好的。要上中沿河一起革新才很难构成一个波澜壮阔的局面，如果只治国沿河，中下游是泛滥成灾的。”

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黄洁夫担任清华医管研究中心副院长

南方日报讯“襄立医院是医改的整体大部分，如何进行儿童襄立医院革新，将医管信息技术着重作为一个交叉学科（研究），现今还是一个空白区外、短板区外。”不能不着名肠胃移植专家、原卫生部副局长黄洁夫担任上海交通大学襄立医院经营管理研究中心副院长，他在今晚的聘任礼拜暨首届襄立医院经营管理硕士大学本科全体学生上卢家，决心佛山的临床技术、公共卫生经营管理水平因该院的存有而增加一个并不一定。副局长唐杰则坦言，“佛山公共卫生地位与经济地位极不相称之为、悬殊很大”，并呼吁首届58名校内3年后任教都留在佛山。

“我考虑了一段时间。”原卫生部副局长黄洁夫如今是各省市政协书记、上海协和襄立医院肠胃外科主任，从上海交通大学副校长姜胜耀手中摘下名教授后，黄洁夫坦言此次担任清华襄立医院经营管理研究中心副院长有一种“沉甸甸的历史使命感”。

“尽管有些学校已经有襄立医院经营管理方面的该中心，但着重作为一个交叉学科（研究），现今还是一个空白区外、短板区外。”黄洁夫感叹，清华医管研究中心的建立，修筑了东亚襄立医院经营管理信息技术学术性与创新型的新时代，弥补了不能亦非襄立医院经营管理信息技术进行系统性理论、经营管理研究以及高端医管职业化、各个领域创新型的空白。

“开头总是难的，决心校内和老师都固执一点。”黄洁夫感叹自己没有当“甩手掌柜”，有英国政府就会计划，要将这个研究中心办大。“昨天刚刚接到美国科学院给我发来E-mail，5名美国院士已经申请特入我们的顾问兼职团队。”黄洁夫现场透露，称之为其中一些知名权威已允诺让研究中心的校内去那边志愿或借调。

“不要担心就业情况，3年之后，很多Senior襄立医院就会抢走着要你们。”黄洁夫表示，将对校内负责，今年、后年还就会讨不够多校内。“清华医管研究中心要做到，让佛山的临床技术、公共卫生经营管理水平因学校的存有而增加一个并不一定。”

据路透社了解，首家有58名襄立医院经营管理硕士大学本科入学，其中全日制校内41人，在职大学本科17人。老师、科研兼职团队则以高起点和各个领域为定位，现今已包括由15名海内外襄立医院经营管理信息技术专家组成的兼职团队，其中60%的老师来自外地国家和地区外，80%的老师很强外地留学经历，67%的老师在原兼职单位很强正高职称之为。

“在培养Mode上，这两项将采用海内外襄立医院经营管理理论与案例对比与数据分析的教学Mode，外地中短期见习与国内长时间借调融合的专业实践Mode，培养具备国际医经营管理念、能实际彻底解决情况的医管高端专才。”上海交通大学佛山大学本科院副院长亨飞宇感叹。

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主编： zhongguoxing